新晟 / 2018-09-28
大多數人的工作，不只是為了薪水，更多還是從工作中獲得成就感與認同感，因此，如何與下屬一起奮斗創業是創業者在創業中對內的首要責任。
1、避免直接命令
好的創業者與管理者不是每天發號施令，而是與下屬溝通為主，在溝通的良好氛圍中就把激勵的事做了。
所以用溝通和獎勵等方式向下屬新“推銷”一項行動，下屬如果一起“行動”會有多少好處，會收獲什么等等，用類似銷售的辦法代替直接命令，這種方式比下命令更容易讓下屬接受。
2、讓下屬自己決定
在創業過程中，創業者其實本身對于很多的工作都會摸不清楚頭腦，卻還要剝奪下屬對工作的支配權，下屬事事都需要等候上司的決策。
這樣子做，往往工作效率會極其低下，下屬會有一種沒有底的感覺，所以管理者應更多的讓下屬做決策，告訴下屬，不同的做法會有哪些影響，然后從中選擇。
授權是管理必要的技能之一，如果你將一大堆工作一鼓腦地推給下屬去做，會造成下屬不知所措，而授權任務，依據下屬的能力和特點安排工作，則能更好發揮所長。
4、信守承諾
好的管理者永遠記得自己的承諾，并采取適當行動，如果答應為下屬去做某些事，而沒有辦到，也會第一時間向下屬說明，并養成隨時將下屬的要求和自己的承諾記下來。
5、心平氣和的批評
對下屬盡可能公平對待，避免當眾責罵下屬。
批評也是一門藝術，懂的這門藝術的人，你批評了下屬，下屬還會感謝你，你自己也有一種當老師的感覺。
不懂這門藝術的人，自己找不痛快，下屬也不會想到會感謝你的。
6、給下屬升遷希望
要為下屬設計升遷計劃，設計公司的員工晉升通道，如果公司規模小，就設立更多的獎勵。
7、辦公室友誼
創業者在創業中，對外要保持良好的友誼關系，對內部更要創造良好的友誼關系。
讓下屬在工作中有機會交談，和諧相處，創造更多的溝通交流機會，許多人愿意留在一個單位工作，是他們喜歡這個環境與同事。
因此不妨經常辦些聚會，增進下屬的感情。
