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　　1、人才觀

　　人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫被吸引來的;張大彪是在作戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。

　　李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記招兵買馬和籌備武器裝備(工具)。但在眼下的企業(yè)運營中，通常只有在人員短缺時才招人，這叫節(jié)約人力成本。而事實上，如果一個團隊沒有人才儲備，團隊內(nèi)的人便沒有危機感，也不會有動力，表面上好像節(jié)約了成本，可員工不能盡心盡責，績效不佳，如此一來花費的成本更高;更何況沒有儲備如何篩選好員工呢?這其實是管理中叫沒有計劃。好的團隊從來是隨時隨地招聘人才，只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展，領(lǐng)導者才能永遠要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走!

　　2、價值觀(魂、團隊文化)

　　“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵必亮劍”。

　　這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，就好像電視劇《亮劍》中的每一個戰(zhàn)士一樣。

　　但企業(yè)實際運營中的情況往往是，每每遇到困難，總是想方設(shè)法找總裁、找老板，其余的人到了時間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有影響，工資不會少一分，這就有點像楚云飛的部隊，打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑，反正有退路。再這樣的情境中，總裁、老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死!

　　3、行動力

　　領(lǐng)導者必須要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發(fā)現(xiàn)風吹草動，就能立刻分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進一步惡化，一旦出現(xiàn)異常，立刻想辦法糾正和解決。正如李云龍的行動力就表現(xiàn)在有一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍，李云龍強調(diào)說：“不用盡快，我馬上就去”!

　　假設(shè)團隊中每個人或者管理者有這樣的行動力，團隊想不發(fā)展都難。

　　4、制度觀

　　在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍打算自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了(全部犧牲)再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你(指李云龍)這叫擅離職守，團長就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。

　　這在團隊管理中叫崗位職責不明確。如果一個部隊中的炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事，那只有一種情況，就是這個部隊差不多全體陣亡了，否則就叫亂了套。在團隊中也一樣，戰(zhàn)略層(老板)去做執(zhí)行層(員工)的事，執(zhí)行層去思考和規(guī)劃戰(zhàn)略層的事務，那這個團隊離關(guān)門也就不遠了。

　　在《亮劍》中，李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學院學習，有兩件事情讓他很是惱火：一是不準帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但也沒辦法，這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，或者曾經(jīng)有多大的貢獻。

　　5、領(lǐng)導力

　　李云龍個性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩，但他為什么偏偏聽旅長的話?你看李云龍被撤職，貶到服裝廠當廠長，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說一句話，乖乖上任。原因在于：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，別看他平?？偸橇R罵咧咧的，遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。結(jié)論：領(lǐng)導者必須具備知人善用的能力，前提是你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方，用人之長，避人之短，不能因為有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。

　　李云龍本身就是一個領(lǐng)導力很強的人，主要表現(xiàn)在他具有領(lǐng)導者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛他又怕他，能和下屬同甘共苦，在戰(zhàn)場上從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。

　　6、學習力

　　把高級軍官送到南京學習，當時很多人不理解。只有一個人明白，那就是孔捷，因為他在抗美援朝中見了世面，見識到別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們的厲害。有很多團隊，剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好，一旦上了臺階同別的團隊(企業(yè))一比，才感覺自己是井底之蛙。只有不斷向比自己更成功的團隊學習，才能順應發(fā)展的趨勢。所以，你可以不學習，你的競爭對手會幫你學習!

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