新晟 / 2018-09-28
導讀：現代社會的發展，中小企業的作用越來越被世人所重視，因為無論在就業問題，還是在新技術的創新上，中小企業都起到至關重要的作用，而中小企業的成功很大程度上決定于公司的領導者的素質，也就是公司老板的素質。
中小企業成長的瓶頸，很多其實來源于老板本人，隨著企業的發展，最迫切需要學習和提高的不是員工，而是管理者自己本人;經營思想的改進和提高，經營管理工具的引進，各種知識的學習和吸收，一個經營者的綜合能力的提升與否，決定了一個企業能否發展和壯大。
在平時的工作中，發現許多企業的老板都面臨這樣的難題：自己的管理模式已經顯出諸多問題，而西方的先進模式自己又覺得暫時不適用，所以，一些中小企業發展到一定階段的時候，經常出現發展的瓶頸。
俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。中小企業要想能夠在商場中脫穎而出，成為令同行甚至巨頭忌憚的強勢的“弱者”，勇謀俱佳的“將軍老板”是關鍵所在。
從來沒有一個能征善戰的將軍會挑剔自己的士兵如何不好，因為真正的將軍可以讓一群老百姓在他的手下成為“如狼似虎”的勇猛之士。對于中小企業來說，如今的商場甚至比戰場都要殘酷，創業機會的縮少從側面印證了這一點。遠的不說，相比于5年前，人們發現可以選擇的創業行業越來越少，即便是細分行業也在變的幾乎沒有細分的可能了。而細分行業恰恰是中小企業在如今激烈的市場競爭中生存并完成突圍成長的區域所在。
金融危機至少再次讓人們看清了兩點：第一，企業的內部決定著企業在關鍵時刻的生死;第二，當企業資金周轉出現困難時，不用說政府，就連銀行業也不會伸出援助之手，因為他們只會錦上添花，絕不雪中送炭，對于中小企業甚至連錦上添花的份都沒有。所以，現在經營企業，完全要靠實力說話。
在如此嚴峻的情況下，要想提高公司的業績，老板必須首先明確自身所擔負的責任以及應該完成的正確任務，如果老板能夠正確理解任務與方法這兩個要素，不僅更容易制定目標，而且還能避免經營方向出現偏差。
市場是從來不會區分強者與弱者的，在競爭面前一律平等，所以相比于巨頭，處于弱者的中小企業必須先讓靈魂老板強大起來，才能為企業突圍成長爭得機會。而對于老板來說，他需要有系統的全局觀，明確企業的戰略選擇和路徑。
作為領導公司的將軍，除了要清晰并提升自己的戰略實力，老板還必須要清晰自己公司的核心組織能力所在，所謂知彼知己百戰不殆。對于企業家來說，成功=戰略×組織能力。而很多老板并不清楚企業的組織能力，對于中小企業來說，明確這一點顯得極為重要。
老板在管理中的責任是見微知著，舉一反三，防止同樣錯誤在企業漫延，或者說把不良苗頭扼殺在萌芽狀態。中小企業老板是我們國家最辛苦的人群之一，如果你不會管理，或者管理不得法，更是累上加累。步步為贏衷心希望中小企業的老板們學管理、懂管理，在為社會創造財富的同時，也為自己、為家人創造更加幸福的生活。
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