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　　新晟導(dǎo)讀：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)人能否成功不在于自己有多么優(yōu)秀，而在于他周圍的人有多么優(yōu)秀，特別是對(duì)于身處高位的人來說尤其如此。

　　有學(xué)者對(duì)李自成的失敗進(jìn)行了認(rèn)真的研究，提出的一個(gè)觀點(diǎn)就是他身邊在文武方面都缺乏一流的人才。

　　也就是說，你要想獲得成功，你的身邊需要有一批優(yōu)秀人才。那些能夠滿足你的需要，幫助你走向成功的人才。

　　第一類人才，有特殊的才能，是你所不能及的人

　　南加州大學(xué)校長(zhǎng)史蒂·B·桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中曾經(jīng)提到一個(gè)“哈利規(guī)則”。根據(jù)哈利規(guī)則，如果最高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力只有90%，那么他將雇傭相當(dāng)于自己能力90%的人——即這些人的絕對(duì)能力為81%。依次類推，這些絕對(duì)能力為81%的人所雇用的人的絕對(duì)能力就會(huì)降為66%，到了企業(yè)第四層，雇員的綜合能力絕對(duì)值只有43%。

　　這樣的結(jié)果是非常令人震撼的：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能任用比自己能力強(qiáng)的人，那么整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力將會(huì)直線下降。而這一切的根源就在你自己。

　　問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個(gè)哈利規(guī)則，在潛意識(shí)里不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學(xué)識(shí)的人才。

　　這是因?yàn)樵S多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心“能力出眾”的下屬會(huì)讓自己相形見絀，甚至擔(dān)心對(duì)方會(huì)影響自己的前程和發(fā)展，這導(dǎo)致他們更多地是招聘一些與自己相似，或者不如自己的人。只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才懂得欣賞比自己更有才華的人，并想辦法把他們招募到自己身邊。

　　像那些歷史名人劉邦、曾國(guó)藩、毛主(xi) 等都非常愛才，盡管他們不是特別能打仗，但他們手下的人卻個(gè)個(gè)十分能打，最終打敗了自己強(qiáng)大的對(duì)手。在現(xiàn)代商界也一樣，像柳傳志、任正非、王石等并非擁有特殊的專業(yè)才能，但他們?cè)诟髯缘纳虡I(yè)領(lǐng)域內(nèi)都獲得了巨大的成功，這與他們擁有一批優(yōu)秀的專業(yè)人才有很大的關(guān)系。

　　史蒂夫·喬布斯在管理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)等方面都不具有突出的“專業(yè)才能”，但他的手下卻個(gè)個(gè)不凡。如公關(guān)奇才里吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“天線門”事件，令眾多媒體觀察家驚嘆不已;運(yùn)營(yíng)高手蒂姆·庫克來到蘋果9個(gè)月就將庫存期由2個(gè)月壓縮到6天，最后達(dá)到驚人的兩天;設(shè)計(jì)天才喬納森·艾維更是為蘋果設(shè)計(jì)出了改變世界的iPod、iPhone和iPad等偉大產(chǎn)品。

　　蘋果能夠在短短幾十年中發(fā)展成為世界上最大的IT科技企業(yè)，并一度成為世界上市值最高的上市公司，就在于喬布斯在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都找到了比自己更優(yōu)秀的人才。

　　松下幸之助有一次接受記者采訪時(shí)被問到這樣一個(gè)問題：“成為經(jīng)營(yíng)者的條件是什么?”松下這樣回答到：“經(jīng)營(yíng)者善用比自己能力優(yōu)秀的、和自己天分不一樣的人才。”領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過同樣的一句話：“一位領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是無所不知，而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。”

　　你可以不懂賬務(wù)，也可以不懂技術(shù)、營(yíng)銷等，甚至可以不懂管理，但你的身邊要有這樣的專業(yè)人才。這一類人才能夠把你的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是一群能夠創(chuàng)造財(cái)富，幫你賺到錢的人。這樣的人才，最好一個(gè)不要少，少一個(gè)你就無法成就你的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

　　第二類人才，有另類思維，敢于和你唱反調(diào)的人

　　美國(guó)圣克拉拉大學(xué)教授詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在《留下你的印記》中提到這樣一項(xiàng)研究成果：當(dāng)每個(gè)人都表示同意時(shí)，尤其是為了顧及大家的面子而表示同意時(shí)，我們就不可能得到最好的結(jié)果。為了證實(shí)這個(gè)論點(diǎn)，研究人員組織了50組學(xué)生模擬兇殺探案。他們發(fā)現(xiàn)這些人當(dāng)中具有多元社會(huì)背景和經(jīng)驗(yàn)的人最有可能破解案例，而由類似背景的人組成的小組不僅容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且更容易堅(jiān)持錯(cuò)誤。

　　庫澤斯和波斯納教授的研究告訴我們：如果你的身邊聚集著一幫只會(huì)隨聲附和的人，那么你失敗的概率就會(huì)增大。就如著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說的：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想迅速?zèng)]落，最快的辦法就是讓自己被一群應(yīng)聲蟲包圍。”

　　問題糟糕的是大多數(shù)人都喜歡被人追捧的感覺，而且他人也樂于為之。許多領(lǐng)導(dǎo)人無法超越自己，恐怕這是一個(gè)很重要的原因。

　　許多人可以做到聘用比自己更聰明更有能力的人，但卻很難做到聘用那些喜歡和自己“唱反調(diào)”的人，這是因?yàn)椤胺磳?duì)聲音”會(huì)讓你“不舒服”。那些喜歡和同事尤其是與自己的上司“唱反調(diào)”的人往往會(huì)受到排斥。只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人懂得這其中的價(jià)值。

　　王石在《道路與夢(mèng)想——我與萬科20年》中提到萬科原高層管理人員馮佳“三進(jìn)三出”的故事，許多人不理解王石為什么會(huì)對(duì)朝秦暮楚的馮秀才這么容忍。王石回答說，因?yàn)轳T佳具有逆向思維的特點(diǎn)，喜歡喝反調(diào)。在你說好的時(shí)候，他會(huì)說不好，在你說不好的時(shí)候，他會(huì)說好。我需要王佳。

　　美國(guó)著名企業(yè)家李·艾柯卡很自信，甚至顯得有些張狂，但是李·艾柯卡總是在身邊保留一些異己分子來時(shí)刻提醒自己。他在《什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)》中這樣說道：“我在商界所學(xué)到的最重要的教訓(xùn)就是，如果你的團(tuán)隊(duì)只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應(yīng)該警惕了。畢竟，你不用花一分錢就可以知道自己的意見，何必花那么多薪水聘請(qǐng)一群和你意見一致的下屬呢?”

　　你可以很聰明，也很有能力，但每個(gè)人都有自己固有的思維模式，也有自己的知識(shí)和能力所不及的地方，在你身邊多幾個(gè)有“另類思維”的人，會(huì)讓你看到問題的另一面。這一類人才敢于挑戰(zhàn)你的想法，指出你思維上的“盲點(diǎn)”，幫你做出更正確的決策。這樣的人不能沒有，但也不易太多，多了你可能會(huì)麻煩不斷，除非你能夠很好地駕馭這樣的人。

　　實(shí)際上，那些有“特殊才能”和“另類思維”的人都是十分難得的人才，需要你用心去尋找。當(dāng)你的身邊擁有眾多這樣的人才時(shí)，你就會(huì)成為像杰克·韋爾奇說的那樣，“是一只能下金蛋的鵝”，而不僅僅是一個(gè)會(huì)叫的鵝。

　　當(dāng)然，即使你尋找到了這樣的人才，你還要注意一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，就是你要保持這兩類人才與你和你的團(tuán)隊(duì)有著相同的價(jià)值觀，如果價(jià)值觀不一樣，“特殊才能”和“另類思維”只會(huì)給你帶來更多的麻煩，起到相反的效果。

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